Change-Prozess I Mitarbeiterbindung
ALEA IACTA EST.
Herausforderung
Implementieren der neuen Firmenstrategie und Steigerung der Mitarbeiterbindung an das Unternehmen in einem Change-Prozess. Es ging darum, die gesamt Belegschaft von gleich drei Firmen im Zusammenschluss – Imooo, CONFIRM und Steiger Concept – zu erreichen.
LÖSUNG
Die wirkungsvollsten Tools sind haptisch erlebbare Tools, die Hand und Auge beanspruchen. Ein Klappwürfel mit den wichtigsten Inhalten und Zielen, mit denen sich alle identifizieren. Dieser Würfel ist ein Teil der haptischen Umsetzung der zuvor entwickelten Strategie. Die Imooo AG aus Zürich ließ sich in einem Change-Prozess begleiten. So ein Prozess kann nicht entwickelt und dann einfach über eine Firma “gestülpt” werden, sondern muss von allen Beteiligten mitgetragen werden. Natürlich besonders von den Mitarbeitenden, die von Beginn an in den Prozess eigebunden werden. Gegen Ende des Prozesses muss die neuen Firmenstrategie implementiert werden. In dieser Phase ist es wichtig, wirklich alle Mitarbeitenden zu erreichen und Zustimmung für die neue Richtung zu bekommen. Erst dann ist das “gesamte Schiff” zur Wende fähig.
EFFEKT
Die Entscheidung der Geschäftsführung erschien allen Mitarbeitern ganz logisch und von ihnen selber auch mit entschieden. Es gab keine personellen Verluste.
Treffen wir uns?
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